La pertinence du lean management reste tout à fait d’actualité dans le monde après confinement, comme l’explicite le tableau de synthèse rapide ci-dessous : Promesses concrètes du lean Impacts sur l’entreprise La satisfaction complète des clients pour vendre, fidéliser et développer l’entrepriseet donc sécuriser le chiffre d’affaires couplée à des processus frugaux, impeccables et rapides … Lire la suite Lean et télétravail, considérations pratiques
Et bien nous y voilà, au pied du mur et à la pointe du canon législatif, les entreprises ont dû se résoudre à placer leurs employés en télétravail à mesure qu’eux-mêmes étaient placés en confinement. Pour toutes les professions non-manuelles, le télétravail est une question de survie. Sans être manuelle, une activité n’en est pas … Lire la suite Le flux tiré, élément central de la qualité de vie au télétravail ?
En 2007, alors qu’Operae sponsorisait la 1ère conférence “Agile France”, les développeurs de cette époque lointaine se demandaient si l’agile n’était, au fond, pas autre chose que du lean management appliqué au monde du logiciel. Ne créons pas de suspens : la réponse est définitivement non et beaucoup d’entreprises peuvent en témoigner. Cet article vise … Lire la suite Agile et Lean – la complémentarité d’un vrai binôme
Quelles compétences un manager doit-il développer dans le cadre d’une transformation Lean ? Par où commencer ? Quel temps consacrer au Lean ? Ces questions se posent fréquemment lorsqu’une entreprise s’engage dans cette démarche. Depuis 12 ans, Marie-Pia Ignace accompagne managers et dirigeants dans ces transformations, venez bénéficier de son expérience lors de la masterclass … Lire la suite Quel est le rôle du manager dans une démarche Lean ? Nouvelle date de masterclass : 7 octobre 2020 à Lyon
Au fond, que souhaite l’entreprise apprenante ? Sans aucun doute, à concevoir, produire et délivrer de plus en plus vite, au meilleur coût, des produits qui enchantent leurs clients sur la durée. Et cela, dans un contexte éthique et responsable dont la société définit le cadre. L’ambition est élevée. Cet article s’intéresse à la réalisation … Lire la suite Quels sont les piliers d’une entreprise apprenante ?
1- La peur de ne pas savoir faire, de ne pas maîtriser “Vais-je y arriver ? Je n’ai pas la moindre idée de la manière de m’y prendre.” Faire confiance à la méthode quant à son efficacité, aux personnes quant à leur volonté de bien faire, et à leur capacité de trouver par elle-même des … Lire la suite Mes quatre montagnes sur le chemin du coaching : la peur, la colère, le mépris, l’hubris
« L’avenir n’est que du présent à mettre en marche », une citation de Saint Exupéry qui éclaire nos pratiques lean à Operae J’ai découvert cette citation à l’occasion des vœux de 2020. Elle a immédiatement fait écho à la façon dont mes clients définissent leurs attentes vis-à-vis du lean management : ils décrivent clairement et … Lire la suite « L’avenir n’est que du présent à mettre en marche »
Dans cette passionnante vidéo du Lean Digital Summit 2018 au titre un peu provocateur « Lean is not enough » (!), Nigel Thurlow nous rappelle à quel point Scrum, Agile et Lean sont complémentaires et inextricablement liés.
Une petite devinette ? Et si vous trouviez ce qui est commun aux quatre situations ci-après ? Elles ont toutes ont un point commun.
Je lisais récemment le dernier livre de Stanislas Dehaene Apprendre ! sur les neurosciences, l’apprentissage du cerveau et l’IA. Ce livre est très intéressant à bien des égards, mais certains éléments tels que la curiosité, la motivation et l’apprentissage font écho à mon quotidien de coach en Lean Management. Quelques éléments de réflexion.
