Notre visite chez Toyota à Nagoya nous aura fourni une illustration époustouflante de ce principe fondateur du Toyota Production System : la production lissée mixée. Il vise à répondre à cette situation habituelle et problématique pour toute entreprise, dans laquelle la demande du client varie dans le temps, et en volume et en nature.Eh oui, … Lire la suite Comment rester zen en toutes circonstances avec le Heijunka ?
Lors de la visite du site Toyota de Tsutsumi, j’ai été frappé par la diversité des voitures sur la ligne de production : une Prius, deux Camry, une Prius PHV, tout en mélangeant les variantes et les options. C’est la conséquence de ce que l’on appelle, chez Toyota, le heijunka.
1.1 La demande client varie chaque jour, que dit le Lean ? Le Heijunka est un lissage du programme de travail, à la fois par le volume et par le mix produit. Il ne s’agit pas de fabriquer les produits selon le flux réel des commandes, qui peut fortement varier à la hausse et à la baisse, … Lire la suite Le Heijunka, ou comment faire dans la vraie vie
Dans la première partie de ce billet, j’abordais la théorie du lissage ainsi que quelques exemples dans l’industrie manufacturière. Nous sommes bien dans le domaine de la planification des opérations en lien directe avec la stratégie. Aujourd’hui, parcourons quelques applications concrètes de ces pratiques dans les services Je me souviens qu’une personne sceptique sur les … Lire la suite Heijunka … (2/2) la pratique
平準化 : littéralement lissage ou harmonisation. Que se cache-t-il sous cet étrange terme japonais bien connu des experts en Lean management ? L’entreprise fait face à deux grands types de variations. D’une part, les variations externes venant principalement des clients et des fournisseurs. Elles ont plusieurs origines, la saisonnalité de la demande, l’arrivée de commandes urgentes mais … Lire la suite Heijunka… (1/2) la théorie
1- La peur de ne pas savoir faire, de ne pas maîtriser “Vais-je y arriver ? Je n’ai pas la moindre idée de la manière de m’y prendre.” Faire confiance à la méthode quant à son efficacité, aux personnes quant à leur volonté de bien faire, et à leur capacité de trouver par elle-même des … Lire la suite Mes quatre montagnes sur le chemin du coaching : la peur, la colère, le mépris, l’hubris
L’objet de cet article publié par Pierre Jannez sur InfoQ est de montrer comment l’utilisation du Toyota Production System, comme système de construction de la connaissance, permet de révéler les sujets d’apprentissage sur lesquels travailler pour développer des équipes Scrum exceptionnelles pour des résultats … Lire la suite Scrum et le Toyota Production System, comment construire des équipes ultra performantes
Récit d’une visite chez l’éditeur d’un comparateur d’assurances et de crédit à la consommation qui intègre progressivement la pensée agile et Lean dans ses processus, en identifiant de nouvelles possibilités d’amélioration. Une traduction de Frédéric Buono du texte de Catherine Chabiron publié en anglais sur Planet-Lean.com J’entre dans l’open space débordant d’activité. À l’extérieur, … Lire la suite Lean et agilité chez LesFurets.com
Une question que je me pose depuis plusieurs semaines et qu’en toute transparence, chaque dirigeant devrait se poser. Comment devons-nous « construire une vision » et définir des objectifs stratégiques ? Devons-nous privilégier l’approche facile et la contraindre à une réalité revêche ? Ou, au contraire, adopter une approche plus ambitieuse et résolue et transformer ce que … Lire la suite Stratégie : adapter la réalité à la vision ou adapter la vision à une réalité ?
Traduction du billet de Jim Womack paru en 2006 sur le site du Lean Enterprise Institute Il y a 20 ans, lorsque ma première fille est née, les jeunes gens que j’ai supervisés dans le Programme international de véhicules motorisés du MIT lui ont offert un cadeau : c’était un T-shirt rose, taille 1, avec … Lire la suite Muda, Mura, Muri – traduction de Jim Womack
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