Hoshin-Kanri : orienter l’action vers un but commun

Après « NUMMI, l’histoire d’une transformation Lean » (à lire ici), puis « Rôle et responsabilités du manager Lean » (à retrouver dans ce billet), voici la troisième et dernière partie du résumé de la masterclass donnée par Isao Yoshino à Lyon en mars dernier. Yoshino-san nous a donc amené sur un terrain bien moins maîtrisé aujourd’hui dans nos … Lire la suite Hoshin-Kanri : orienter l’action vers un but commun

Il est plus vertueux d’optimiser son support pour financer de nouveaux projets que d’aller voir son DAF

Il est plus vertueux d’optimiser son support pour financer de nouveaux projets que d’aller voir son DAF

En permanence, l’entreprise se pose la question d’optimiser ses budgets afin de tirer le meilleur parti de l’année en cours tout en préservant ses capacités à préparer l’avenir. Les économies de coûts portent tout à la fois sur les opérations quotidiennes, dont on attend que leur productivité s’améliore, et sur le scope des projets identifiés, … Lire la suite Il est plus vertueux d’optimiser son support pour financer de nouveaux projets que d’aller voir son DAF

“Avec le numérique, le Lean parle directement aux CEOs” – Entretien avec César GON CEO de CI&T

(in english on planet-lean) Cesar Gon est un intervenant régulier au Lean Digital Summit. Cela a été une expérience particulièrement intéressante de suivre la croissance vertigineuse de l’entreprise qu’il a créée durant ces dernières années. CI&T est une entreprise de service dans le numérique comptant plus de 2500 digital business strategists, designers et ingénieurs aux … Lire la suite “Avec le numérique, le Lean parle directement aux CEOs” – Entretien avec César GON CEO de CI&T

Hoshin Kanri, au-delà de la politique (2/2)

Le management intermédiaire ou le complexe de l’adjudant-chef (Si vous l’avez ratée, la première partie de ce post est à lire ici) Le management intermédiaire, dans tous les projets de transformation d’entreprise, a de quoi devenir littéralement schizophrène. « Vendu à la direction », « résistant au changement », « ne prenant pas leurs responsabilités », cette population prise entre le … Lire la suite Hoshin Kanri, au-delà de la politique (2/2)

Hoshin Kanri, au-delà de la politique (1/2)

La politique comme jeu d’acteurs au service du client et de l’entreprise Aujourd’hui les approches Lean privilégient des actes très opérationnels, porteurs de valeur immédiate pour l’entreprise et le client. On réalise donc des projets Lean, on forme des chefs de projet Lean, le tout sous la direction et avec l’appui d’un bienveillant sponsor Lean. … Lire la suite Hoshin Kanri, au-delà de la politique (1/2)