« Manager lean as a coach » – partage d’expérience lean

« Manager lean as a coach » – partage d’expérience lean

Inès manage une équipe de support informatique qui a en charge la résolution des incidents et la réponse à un ensemble de demandes d’aide arrivant au fil de l’eau. Inès cherche à s’approprier les pratiques managériales du lean : Gemba Challenge Kaizen Challenge Elle a donc défini un premier challenge pour ses équipes : accélérer sur le … Lire la suite « Manager lean as a coach » – partage d’expérience lean

Accelerate – State of DevOps 2021 : toujours plus de vitesse malgré la pandémie

Accelerate – State of DevOps 2021 : toujours plus de vitesse malgré la pandémie

Déjà la 8ème édition du Accelerate – State of DevOps Report, ce bilan annuel est l’une des plus larges études disponibles sur les pratiques DevOps et leur lien avec la performance des organisations. Rappelons-le, suite à la revente de DORA (DevOps Research Assessment) par Jez Humble, Nicole Forsgren et Gene Kim …. à Google en … Lire la suite Accelerate – State of DevOps 2021 : toujours plus de vitesse malgré la pandémie

Comment créer une expérience de formation continue ?

Comment créer une expérience de formation continue ?

A l’ère industrielle, la productivité se mesurait par la capacité à réaliser un travail manuel. A l’heure de l’économie du savoir, il s’agit de mesurer la capacité à produire des connaissances sur le travail, à bâtir des pratiques exemplaires et à innover. Quels sont les bons sujets à traiter entre experts et comment les aborder ? … Lire la suite Comment créer une expérience de formation continue ?

Lean et disruption digitale

Lean et disruption digitale

Comment soutenir les idées disruptives des start-ups de la tech ? Comment les géants de la tech s’assurent-ils de la pertinence des nouveaux usages qu’ils proposent ? Comment être capable de délivrer la promesse que l’on vend et ne pas être submergé par les bugs et les questions au support ? Et comment faire quand on veut se … Lire la suite Lean et disruption digitale

Le flux tiré, élément central de la qualité de vie au télétravail ?

Le flux tiré, élément central de la qualité de vie au télétravail ?

Et bien nous y voilà, au pied du mur et à la pointe du canon législatif, les entreprises ont dû se résoudre à placer leurs employés en télétravail à mesure qu’eux-mêmes étaient placés en confinement. Pour toutes les professions non-manuelles, le télétravail est une question de survie. Sans être manuelle, une activité n’en est pas … Lire la suite Le flux tiré, élément central de la qualité de vie au télétravail ?

Quelle formation pour vos hauts potentiels ?

Quelle formation pour vos hauts potentiels ?

C’est une histoire de garçons formidables. Vous savez, de ceux qui ont ce caractère de leader, tout en étant très accessibles, et surtout, des experts dans leur domaine. Ceux qui sont remarqués comme « hauts potentiels ». Cette entreprise dans le secteur de la finance avait décidé d’investir dans ces hauts potentiels en leur dédiant … Lire la suite Quelle formation pour vos hauts potentiels ?

Standard de travail Lean, pour former et stabiliser avant d’améliorer

Standard de travail Lean, pour former et stabiliser avant d’améliorer

Paul, tout jeune embauché et débutant sa vie active, se trouve assigné à une migration technologique pour plusieurs dizaines d’agence. Ses tâches consistent au référencement / configuration des matériels informatiques et, bien évidemment, il n’a pas le droit à l’erreur, car celle-ci pourrait avoir des conséquences non négligeables sur le fonctionnement de l’entreprise. Autant dire que … Lire la suite Standard de travail Lean, pour former et stabiliser avant d’améliorer

De la start-up au scale up : comment BAM croît rapidement et de manière durable avec le Lean

  Baptiste Michel et Marek Kalnik ont fondé fin 2014 la société BAM pour aider les grands groupes et les start-ups à atteindre leurs challenges à l’aide de solutions mobiles, tels que BNP Paribas, Allianz, Renault, OuiCar, UGC, WWF. Sur un marché très concurrentiel, en 4 ans le nombre de collaborateurs de BAM a été … Lire la suite De la start-up au scale up : comment BAM croît rapidement et de manière durable avec le Lean

Le chief engineer, le Monsieur Phelps de l’obeya

        « Bonjour, Monsieur Phelps. Votre mission, si toutefois vous l’acceptez, est de réussir ce méga projet : c’est une mission impossible … », Pour réussir ce méga projet transverse ? « Yaka » faire une obeya ! C’est vrai. L’obeya a déjà sauvé de nombreux projets type « mission impossible », où le délai réglementaire … Lire la suite Le chief engineer, le Monsieur Phelps de l’obeya