Muda, Mura, Muri – traduction de Jim Womack

Traduction du billet de Jim Womack paru en 2006 sur le site du Lean Enterprise Institute   Il y a 20 ans, lorsque ma première fille est née, les jeunes gens que j’ai supervisés dans le Programme international de véhicules motorisés du MIT lui ont offert un cadeau : c’était un T-shirt rose, taille 1, avec … Lire la suite Muda, Mura, Muri – traduction de Jim Womack

Ce que le manager Lean découvre : Muda, Mura, Muri et Respect 8/8

Le manager assiste à la rédaction du standard par l’expert, puis au déroulement de certains dojos. C’est là aussi l’occasion pour lui de sortir de son bureau, de pratiquer le Go and See, et de comprendre en quoi et pourquoi le processus magique si bien décrit sur le papier a besoin à chaque instant d’être … Lire la suite Ce que le manager Lean découvre : Muda, Mura, Muri et Respect 8/8

La Stratégie Lean : entretien avec Michael Ballé (3)

Troisième et dernière partie de l’entretien fleuve que nous a accordé Michael Ballé dans le cadre de la sortie en français de son nouvel ouvrage La Stratégie Lean, un ouvrage coécrit avec Daniel T. Jones (auteur des livres classiques sur le Lean), Jacques Chaize (ancien CEO ayant mis à l’œuvre cette approche dans son entreprise) … Lire la suite La Stratégie Lean : entretien avec Michael Ballé (3)

Pourquoi le takt time est-il si important ?

Notre voyage d’études au Japon, dont la visite de l’usine Tsutsumi de Toyota a été le point d’orgue, a été l’occasion de revenir aux sources du Lean et de réinterroger notre pratique. Ce voyage a déjà nourri un certain nombre d’articles de ce blog. Dans cette série conçue par Emmanuelle, Justine, Philippe et Marc, nous … Lire la suite Pourquoi le takt time est-il si important ?

Lean Tour Nouvelle Aquitaine – interview de Alain Coupeté : le Lean pour garder nos emplois

Ce n’est pas tous les jours que l’on a la chance de croiser un professionnel qui a suivi des conférences d’Edwards Deming. Alain Coupeté est un vétéran du Lean en France et son témoignage est d’une richesse inestimable. Il a traversé toutes les modes managériales industrielles de ces trente dernières années et sa perspective sur … Lire la suite Lean Tour Nouvelle Aquitaine – interview de Alain Coupeté : le Lean pour garder nos emplois

Quand le numérique s’invite judicieusement dans les sushi bars pour encore mieux nous servir

Photo by thomas marban on Unsplash Sur le marché aux poissons de Kanazawa, ville située sur la Mer du Japon, la profusion de thons et autres araignées de mer sur les étals mettent en émoi mes papilles. En n’écoutant que les gargouillis de mon estomac affamé, je m’aventure alors dans le premier petit bar à … Lire la suite Quand le numérique s’invite judicieusement dans les sushi bars pour encore mieux nous servir

Les effets de la non-qualité sur la qualité de vie au travail et la compétitivité

Pour faire suite aux 2 vidéos de Christophe Mouton expliquant comment ramener la qualité au cœur du processus de développement [logiciel] (partie 1 et partie 2), je voudrais faire le lien entre la non-qualité et le respect des personnes. En préambule, je dirai que je partage sans condition les constats et explications présentés par Christophe, … Lire la suite Les effets de la non-qualité sur la qualité de vie au travail et la compétitivité

Stratégie : adapter la réalité à la vision ou adapter la vision à une réalité ?

Une question que je me pose depuis plusieurs semaines et qu’en toute transparence, chaque dirigeant devrait se poser. Comment devons-nous « construire une vision » et définir des objectifs stratégiques ? Devons-nous privilégier l’approche facile et la contraindre à une réalité revêche ? Ou, au contraire, adopter une approche plus ambitieuse et résolue et transformer ce que … Lire la suite Stratégie : adapter la réalité à la vision ou adapter la vision à une réalité ?

La solution à coût zéro qui rend le sourire à un technicien

Source : Wikipédia Depuis que je pratique le Lean Management, je ne regarde plus les choses de la même manière tant la satisfaction du client est loin d’être au cœur des vraies préoccupations, tant les gaspillages (les Muda) sont quotidiens, tant les processus sont une contrainte au lieu d’être au service des collaborateurs, tant les … Lire la suite La solution à coût zéro qui rend le sourire à un technicien