On a déjà présenté sur ce blog l’obeya de management, qui vise d’une part à aligner deux niveaux de management sur des objectifs communs et d’autre part à entretenir une culture de l’amélioration continue via une présentation en continu de PDCA. Mais dans la mesure où « obeya » signifie « grande salle », il est tout à fait acceptable … Lire la suite De quelle obeya parle-t-on ? L’obeya de projets
Réussir un programme IT de plusieurs milliers de jours homme est toujours un immense défi. L’expérience nous prouve que l’obeya permet de gérer et de réussir ce type de projet ! Seulement, lancer une obeya dans un tel contexte nécessite un savoir-faire très particulier. Voici le récit d’un retour d’expérience : histoire vraie ! Le lancement … Lire la suite Bien démarrer un grand programme IT grâce à l’Obeya
A quoi sert une obeya dans l’IT ? Fred Mathijssen, European Technology Senior Director de Nike l’a expliqué au Lean IT Summit 2014. Quelques extraits tirés de sa présentation :
L’obeya, oobeya en japonais, c’est « la grande salle ». Et en Lean, c’est la grande salle dans laquelle se retrouvent différents contributeurs, autour d’un animateur, pour obtenir une vision partagée de la situation et prendre les bonnes décisions ensemble, sur les sujets qui le méritent. Il en existe de plusieurs types, ce post de blog présente … Lire la suite De quelle obeya parle-t-on ? L’Obeya de management 1/3
Ou pourquoi la politique doit être au service des projets clients (et non l’inverse) Aujourd’hui, dans les projets Lean, l’Obeya classique en tant que support au management visuel des projets est composée de 7 grandes parties : vision et objectifs, voix du client, produit, indicateurs, macroplan, microplan et résolution de problèmes. Malheureusement, dans beaucoup d’Obeyas, au … Lire la suite De l’importance des sponsors dans l’Obeya
Le Minimum Viable Product (MVP) est une percée dans le monde de la conception de produits numériques. Le produit se construit comme une suite de poupées ukrainiennes, d’une petite (le MVP) vers une plus grande qui peut l’absorber et ainsi de suite jusqu’au produit final. Travailler en MVP sécurise à la fois le service rendu … Lire la suite Le MVP, une bonne pratique lean
De nombreuses équipes IT agiles sont organisées en sprints et animées par un product owner. Celles qui veulent aller plus loin grâce au Lean management, se posent parfois la question du contenu de ce rôle du product owner versus celui de chief engineer, bien connu dans l’univers de l’amélioration continue. Comme le montre le tableau … Lire la suite Product owner ou chief engineer : quelles différences ?
En tant que Secrétaire Générale et dans le cadre de mon activité de suivi de la trésorerie, je suis particulièrement le chiffre d’affaires et les règlements reçus de nos clients. Il y a maintenant quelques années que j’ai créé un management visuel qui à ce jour est resté tel que je l’avais imaginé. Il a … Lire la suite Le management visuel sert aussi à suivre la trésorerie et à diminuer les retards de règlement clients !
Ubikey, solution de management visuel digitalisé, s’intègre désormais avec Jira, le logiciel de suivi des tickets. En quelques clics, il est possible de « pousser » le contenu d’un panneau Ubikey vers Jira ou de récupérer des tickets Jira dans Ubikey. Depuis 2017, Operae Partners et Ubikey, spin off de l’Université de Technologie de Compiègne, ont développé … Lire la suite Ubikey annonce la sortie de la première intégration Jira / management visuel compatible avec les contraintes informatiques des grands groupes
« La formation m’a permis de mettre en œuvre tout de suite dans mon équipe ce que j’ai appris » « J’ai changé ma posture en tant que manager : voir mes problèmes n‘est plus un problème » « Notre stock d’incidents est en train de fondre. Et j’ai réussi à insuffler un nouveau dynamisme dans l’équipe » Si vous avez … Lire la suite Pourquoi se faire certifier Green Belt quand on travaille dans l’IT ?
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