Réindustrialiser, oui, mais comment ? Dans un pays où le coût du travail est élevé, où les normes sont strictes et les attentes qualitatives fortes, une réponse s’impose : produire mieux. Et c’est là que le Lean Management peut jouer un rôle décisif. Le Lean, héritier du système de production Toyota, est souvent réduit à une boîte à outils. En réalité, il s’agit d’une véritable culture industrielle, orientée vers la création de valeur pour le client, l’élimination des gaspillages, l’amélioration continue – kaizen – et l’implication active des salariés.

Dans un contexte français marqué par des unités souvent complexes, une main-d’oeuvre qualifiée mais sous-utilisée, et un passé industriel riche mais fragmenté, le Lean apparaît comme une stratégie adaptée pour produire localement, efficacement et durablement. Encore faut-il sortir d’une vision superficielle du Lean – réduction de coûts à court terme – pour en embrasser toute la philosophie.

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