Le coaching lean à distance cela fonctionne !

Le coaching lean à distance cela fonctionne !

Rien ne vaut un bon gemba[1], nous en sommes convaincus. Pourtant, après deux mois de confinement suivis de déconfinement très partiel, nous savons aussi comment animer une démarche de lean management sans être ensemble.

Petit tour d’horizon.

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Le flux tiré, élément central de la qualité de vie au télétravail ?

Le flux tiré, élément central de la qualité de vie au télétravail ?

Et bien nous y voilà, au pied du mur et à la pointe du canon législatif, les entreprises ont dû se résoudre à placer leurs employés en télétravail à mesure qu’eux-mêmes étaient placés en confinement.

Pour toutes les professions non-manuelles, le télétravail est une question de survie. Sans être manuelle, une activité n’en est pas pour autant intellectuelle. Le problème, c’est qu’en confinement personne n’entendra le salarié crier… La capacité de couper le micro ou de présenter un avatar en lieu et place de la vidéo est le grand apport technologique à la conservation du poker face et l’instauration de la souffrance silencieuse. Nous voilà donc devant un paradoxe régulièrement constaté : loin de clarifier la situation, les technologies de l’information vont masquer les problèmes au lieu de les révéler et permettre leur élimination !

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Les pratiques Lean dans l’IT et le numérique : nouveau meetup le 4 mai à 17h

Si vous n’avez pas pu participer au Meetup du 20 avril, Marc Legru vous propose un rendez-vous le 4 mai à 17h sur la mise en œuvre des pratiques Lean dans le numérique.

Parmi les questions auxquelles il se propose de répondre avec des exemples concrets :

  • Qu’est-ce que le lean ? par rapport à l’agile ?
  • Pour quels bénéfices ?
  • Quand faire du kaizen en IT/numérique ?

Les pré-requis : un ordinateur, une bonne connexion, une webcam et un endroit calme.

Pas de compétences ou connaissances particulières nécessaires, cet atelier est ouvert à tous et sera accessible sur Zoom.

Inscrivez-vous sur https://www.meetup.com/fr-FR/Lean-IT-Paris/events/270058017/

Travailler ensemble dans la même direction grâce à l’obeya

Travailler ensemble dans la même direction grâce à l’obeya

L’Obeya est une démarche éprouvée qui facilite le travail en équipe et l’alignement des activités autour de sept panneaux pour livrer des produits informatiques ou manufacturiers. L’une des principales raisons de son succès réside dans l’accélération de la résolution régulière de bons problèmes en décloisonnant les équipes et aussi dans le support du management.

L’objet de cet article d’Edmond Nguyen et Reynald Debaut-Henocque, revu par Stéphane Wojewoda, à lire dans InfoQ est de décrire le rôle essentiel du premier panneau de l’Obeya, dont l’utilisation est trop souvent négligée : la vision. Il explique exemples à l’appui, trois éléments de la vision :

  • la manière de l’élaborer
  • son appropriation
  • la coordination et le pilotage

Rendez-vous sur InfoQ pour lire la suite.

[confinement] Le verbatim client de la semaine

C’est fou comme en 5 minutes on arrive à tout recentrer grâce à tes questions. Le coaching permet de se remettre immédiatement sur les bons sujets !

Témoignage d’un responsable de la formation d’une startup du numérique, actuellement coaché à distance.


Découvrez comment nous pouvons vous accompagner pendant le confinement.

Découvrez l’ensemble de nos formations au Lean et à l’agilité dans notre catalogue.

Agile et Lean – la complémentarité d’un vrai binôme

Agile et Lean – la complémentarité d’un vrai binôme

En 2007, alors qu’Operae sponsorisait la 1ère conférence “Agile France”, les développeurs de cette époque lointaine se demandaient si l’agile n’était, au fond, pas autre chose que du lean management appliqué au monde du logiciel.

Ne créons pas de suspens : la réponse est définitivement non et beaucoup d’entreprises peuvent en témoigner.

Cet article vise à expliquer comment les deux démarches agile et lean se ressemblent mais surtout en quoi la seconde sécurise la réussite de la première.

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Le verbatim client de la semaine

Au début, j’étais sceptique puis j’ai vu les effets positifs de la démarche Lean sur une autre équipe. Sur notre équipe, on travaille sur les bons sujets, on en tire vraiment des enseignements pertinents. Parmi les effets bénéfiques : le lien entre les collaborateurs se recrée là où il était défaillant.

Un responsable de département dans la DSI d’un grand groupe d’assurance

Retrouvez les dates des prochaines sessions de formation agile à Lille sur Efidev. Découvrez l’ensemble de nos formations au Lean et à l’agilité dans notre catalogue.