Pixar et Amazon, comme Qonto et Aramisauto, à leur échelle, ont disrupté chacune leur marché. Toutes ont adopté le lean management après mure réflexion.
Lire la suite « Save the date ! Innovations de rupture : qu’apporte le Lean management ? webinaire le 12 janvier à 12h00 »Participez à notre prochain atelier cocottes pour découvrir les fondamentaux du Lean management. En raison du contexte sanitaire, cette édition se déroulera vraisemblablement sur ZOOM.
« Ludique, concret, pratique » (dixit les participants), ce serious game permet d’apprendre :
Vous souhaitez lancer un programme d’amélioration continue dans vos équipes mais vous ne savez pas par où commencer ?
Lire la suite « Webinaire « Les clés pour démarrer dans l’amélioration continue » le 3 décembre à 12h00″Participez à notre prochain atelier cocottes pour découvrir les fondamentaux du Lean management. En raison du contexte sanitaire, cette édition se déroulera sur ZOOM.
« Ludique, concret, pratique » (dixit les participants), ce serious game permet d’apprendre :
Il permet aussi de prendre conscience de l’intérêt de la formation sur le terrain et de comprendre comment le Lean contribue à améliorer la qualité de vie au travail.
Les participants aux éditions précédentes recommandent vivement l’atelier cocotte : « Une formation bien construite et une super animation » « Cela démontre la simplicité avec laquelle on peut améliorer les choses sans rajouter du stress (au contraire) » « Une activité ludique et propice à la réflexion professionnelle » « Cela donne envie de s’améliorer »
Rendez-vous le 26 novembre de 9h à 12h30. Pour vous inscrire, envoyez-nous un email à l’adresse contact at operaepartners point com et vous recevrez une confirmation par retour d’email.
Les systèmes informatiques sont comme une maison, avec le temps on accumule des choses. Certaines sont utiles et nous plaisent, d’autres, par contre, ne font que prendre de la place. Elles occasionnent du bruit, on les range pour ne plus les voir mais elles sont toujours là et une fois l’espace plein, elles débordent et en arrivent à cacher les choses importantes.
Ne plus voir les choses importantes est une source de gaspillages mais aussi une source de défauts potentiels.
Lire la suite « Le 5S du système »Vous vous interrogez sur l’évolution de votre legacy ? L’obeya va vous aider à clarifier vos idées, choisir vos directions, définir votre MVP et vos orientations technologiques.
Lire la suite « Lost in Legacy ? Comment l’obeya peut vous aider »
Source photo : "Lost in Translation" de Sofia Coppola
Ce n’est pas la suite du fabuleux film de Sofia Coppola mais plutôt le récit d’une DSI sous tension et confrontée au poids du « legacy » de son patrimoine IT ralentissant ses transformations. Décidée à tenir ses engagements, elle implémente alors une « Obeya pilote » de programmes IT.
L’histoire se déroule dans une compagnie d’assurance dont le SI de gestion opérationnelle des contrats couvre plutôt bien l’ensemble de ses besoins métier. Il s’est construit au fil de la croissance de la société par une suite de fusions-acquisitions successives. Après quinze ans, la cartographie applicative de la gestion opérationnelle s’apparente à un assemblage complexe de strates logicielles, héritage issu des entités d’origine.
Lire la suite « Lost In Legacy? »
source photo : https://esprit-kintsugi.com/kintsugi_l_art_de_la_resilience/
Connaissez-vous l’art Kintsugi ? Ce dernier consiste à souligner ses défauts pour les assumer et en faire une force. L’exemple dans la culture japonaise est d’utiliser un mélange collant avec de la poudre d’or pour réparer un bol cassé. Ce bol cassé devient alors non seulement de nouveau fonctionnel mais il se voit accorder un surplus de valeur. En entreprise, il s’agit de suivre la même logique pour les processus et les outils qu’on utilise pour créer de la valeur. On entend souvent des collaborateurs dire : “De toute façon le système est nul, il ne fonctionne pas” ou bien : “Avec ce nouvel outil, notre productivité va s’envoler.”
Lire la suite « Comment un bol japonais cassé peut nous aider à améliorer les outils et processus d’entreprise ? »
Il y a quelques temps, je présidais un Comité Technique (anciennement Comité Technique Paritaire) dans ma commune. Parmi toutes les discussions que nous avions, l’une d’entre elles portait sur le versement de la prime COVID19 pour les employés municipaux qui ont tenu leur poste pendant le confinement.
Pour ceux qui travaillaient dans les crèches, les centres de loisirs et les fonctions régaliennes de la commune, aucune difficulté, le versement de la prime est automatique. En revanche, pour ceux qui étaient en télétravail, s’est posée la question de la réalité du travail effectué.
Lire la suite « Améliorer notre résistance au COVID en améliorant la résilience de notre DSI »La transformation numérique pousse les organisations informatiques à développer de plus en plus rapidement de nouveaux produits et services, tout en continuant à maintenir leurs systèmes existants. Ceux-ci se complexifient avec les nouvelles attentes des clients et les nouvelles technologies utilisées, notamment, pour y répondre. Il en résulte une augmentation spectaculaire du nombre d’incidents, obligeant les DSI à jongler entre un budget toujours plus important pour garder la situation sous contrôle et un budget finalement contraint pour répondre à une demande de changement croissante.
La bonne nouvelle, c’est qu’il n’y a aucune fatalité à la croissance du nombre d’incidents et qu’il est tout à fait possible de sortir de cette situation délicate.
Lire la suite « Maîtrisez vos budgets de RUN en supprimant les incidents de vos systèmes d’information (et redonnez le sourire à vos utilisateurs) »
