Save the date : 29 mai 2018 – Masterclass Lean & Numérique à Paris

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Save the date ! Le 29 mai 2018, Cecil Dijoux, auteur de #hyperlean – ce que signifie l’avènement du numérique et Marc Legru, co-auteur de Devenir une Entreprise Agile et animateur du MOOC d’initiation au Lean management animent une nouvelle masterclass Lean et Numérique à Paris. 

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Save the Date ! Atelier Cocottes à Paris le 20 mars après-midi

 

Les curieux qui souhaitent découvrir les fondamentaux du Lean ont rendez-vous le 20 mars. Comme annoncé sur ce blog, rendez-vous à Lille le matin de 9h30 à 13h. Pour les Parisiens, ce sera le même jour mais l’après-midi de 14h à 17h30 dans nos bureaux du 19e arrondissement. 

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Nouvel Atelier Cocottes : rendez-vous le 20 mars 2018 à Lille

Le Lean management vous intéresse ou vous interpelle, vous souhaitez en comprendre les principes ? Rendez-vous dans nos bureaux du centre de Lille mardi 20 mars pour une matinée – gratuite – d’initiation aux fondamentaux du Lean. Lire la suite « Nouvel Atelier Cocottes : rendez-vous le 20 mars 2018 à Lille »

Travailler autrement, ça s’apprend ! Découvrez notre nouveau catalogue de formations au Lean et à l’agilité

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Notre catalogue de formations au Lean management, à l’agilité, au Lean appliqué à l’informatique et au digital est disponible sur notre nouveau site Efidev.com

Lors du rapprochement en juin 2017, Efidev spécialiste de l’agilité est devenu l’institut de formation Lean et agile d’Operae Partners. Le catalogue que nous sommes ravis de présenter aujourd’hui met en avant nos deux domaines d’expertise : le Lean management et l’agilité. Lire la suite « Travailler autrement, ça s’apprend ! Découvrez notre nouveau catalogue de formations au Lean et à l’agilité »

Masterclass Lean & Numérique à Bordeaux le 23 Novembre

Venez participer à notre prochaine Masterclass Lean et Numérique le Jeudi 23 Novembre à Bordeaux au Node de Aquinum. Une Masterclass animée par Cecil Dijoux (auteur de #hyperlean – ce que signifie l’avènement du numérique) et par Marc Legru (co-auteur de Devenir une Entreprise Agile et animateur du SPOC Lean Management). 

Le Lean ? En 2017 ?

Oui. Le Lean. En 2017. Car si tout le monde s’accorde sur ce qu’il faut faire pour réussir à l’ère du numérique (développer l’agilité et la collaboration dans l’entreprise et se concentrer sur l’expérience client), peu de voix s’expriment clairement sur comment le faire. Le Lean est un système de management éprouvé qui montre chaque jour sa pertinence pour développer dans les pratiques quotidiennes ces trois axes stratégiques de l’entreprise du 21ème siècle.

Des pratiques qui ont naturellement été déclinées de mille façons dans le monde du numérique (Lean Startup, Kanban, Lean UX, Coding Dojos … ), et intégrées par les géants du web.

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Qu’est-ce que l’entreprise Lean ?

Rendez-vous le 6 novembre 2017 pour le démarrage de la 6e édition du SPOC d’initiation au Lean Management animé par Marc Legru.
Si cette formation en ligne vous intéresse, d
écouvrez ici ce qui fait la particularité d’une entreprise Lean.

L’entreprise Lean est différente

L’entreprise Lean est différente de l’entreprise traditionnelle. Non pas par sa structure hiérarchique, mais par son idéal centré sur l’être humain. En effet l’entreprise est créée par des êtres humains pour satisfaire des besoins humains et est composée d’êtres humains. Il s’agit d’un constat pragmatique qui conditionne des choix opérationnels. Le « respect pour l’humanité » est au cœur de la performance et la clé du juste-à-temps. Lire la suite « Qu’est-ce que l’entreprise Lean ? »

Évaluation des compétences et plan de formation : en Lean, on cherche à savoir qui doit apprendre quoi pour réussir

On associe parfois l’évaluation des compétences des collaborateurs à l’entretien annuel. Et pour cause ! C’est traditionnellement à l’occasion de ce rendez-vous obligatoire, piloté par les Ressources Humaines, que les managers font le point avec leurs collaborateurs : bilan des objectifs fixés l’année précédente, définition des nouveaux objectifs pour l’année qui vient, évaluation des points forts et des points faibles du collaborateur par le manager et expression des souhaits en termes de formations et d’activité à travers des challenges, eux aussi souvent imposés par le manager… Lire la suite « Évaluation des compétences et plan de formation : en Lean, on cherche à savoir qui doit apprendre quoi pour réussir »