Nouvel Atelier Cocottes : rendez-vous le 20 mars 2018 à Lille

Le Lean management vous intéresse ou vous interpelle, vous souhaitez en comprendre les principes ? Rendez-vous dans nos bureaux du centre de Lille mardi 20 mars pour une matinée – gratuite – d’initiation aux fondamentaux du Lean. Lire la suite « Nouvel Atelier Cocottes : rendez-vous le 20 mars 2018 à Lille »

Travailler autrement, ça s’apprend ! Découvrez notre nouveau catalogue de formations au Lean et à l’agilité

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Notre catalogue de formations au Lean management, à l’agilité, au Lean appliqué à l’informatique et au digital est disponible sur notre nouveau site Efidev.com

Lors du rapprochement en juin 2017, Efidev spécialiste de l’agilité est devenu l’institut de formation Lean et agile d’Operae Partners. Le catalogue que nous sommes ravis de présenter aujourd’hui met en avant nos deux domaines d’expertise : le Lean management et l’agilité. Lire la suite « Travailler autrement, ça s’apprend ! Découvrez notre nouveau catalogue de formations au Lean et à l’agilité »

Il n’y a pas de majuscule à agile

Non, il n’y a pas de majuscule à « agile » !

L’adjectif « agile » est utilisé à toutes les sauces de nos jours… Pour certains, il décrit un ensemble de techniques ou une méthode de gestion de projets, pour d’autres la nouvelle lubie à la mode des dotcomers et autres professionnels de l’informatique, voire, dans l’esprit de certains, un Graal, une utopie inatteignable. Lire la suite « Il n’y a pas de majuscule à agile »

Dix principes agiles pour réussir les travaux de sa maison en temps et budget

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Durant l’été 2006 nous avons mené des travaux importants dans notre vieille maison bordelaise. Ces travaux qui restructuraient complètement le rez-de-chaussée semblaient, à notre échelle, colossaux et risqués. Nos voisins avaient mené des travaux semblables et cela s’était terminé avec 6 mois de retard et un dépassement de budget de près de 30 %.

Pour éviter ces déconvenues nous avons adopté une approche agile (que je pratiquais alors professionnellement depuis deux ans au sein d’une startup de services mobiles) pour mener à bien ce chantier. Résultat : nous avons tenu la date et avons dépassé le budget de 5 % seulement. Le résultat quant à lui était au niveau de nos espérances.

Ce billet pour raconter comment cela s’est passé et pour expliquer les dix principes agiles au cœur de cette réussite.

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Le management visuel : elles ont kiffé !

illsutration obeya JPLe management visuel transforme l’approche collaborative des équipes que je coache

Lorsque je démarre une mission pour aider les équipes à être plus agiles, l’un des premiers objectifs exprimé est de gagner en visibilité sur ce qu’il y a à faire.

Le problème, c’est que les personnes qui travaillent sur le projet ainsi que celles qui gravitent autour n’ont pas de visibilité sur ce qui va sortir et quand ça va sortir. Les problématiques ne sont pas partagées, les plannings non plus, les équipes sont dans le rush, elles font du mieux qu’elles peuvent et pourtant les clients ne sont pas satisfaits, la qualité n’est pas au rendez-vous… Lire la suite « Le management visuel : elles ont kiffé ! »

Rencontrons-nous ! Trois belles occasions de parler Lean et agilité en ce début d’année 2018

Matinée découverte du Lean le 30 janvier : Atelier Cocottes à Lille.

Une demi-journée qui vous permettra de découvrir les fondamentaux du Lean autour d’un serious game. C’est gratuit, le descriptif est ici et les inscriptions se font par simple envoi d’email.

Pour qui ? Les personnes curieuses de découvrir le principes Lean. Lire la suite « Rencontrons-nous ! Trois belles occasions de parler Lean et agilité en ce début d’année 2018 »

C’est l’histoire d’une équipe agile qui se met au Lean… et qui devient plus performante

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Découvrez dans cet article paru sur InfoQ.com, l’histoire d’une amélioration réalisée par une équipe agile de développement d’applications mobiles, racontée par Kevin Raynel, développeur de l’équipe et Marc Legru, le coach Lean qui accompagne le CTO et l’équipe.

Résumé de l’article : Dans le numérique, quand on rencontre un problème, on a tendance à se précipiter sur des solutions technologiques.

  • Décidées à la hâte, ces solutions font parfois l’affaire temporairement mais elles sont rarement optimales et peuvent avoir des conséquences imprévues.
  • A contrario, le fait d’appliquer une approche rigoureuse pour formuler le problème, diagnostiquer les causes racines, mettre en place des actions correctives pertinentes et en évaluer les effets, permettrait aux gens d’obtenir une meilleure compréhension de leur travail et d’améliorer leurs pratiques quotidiennes.
  • Le Lean management est une approche structurée qui permet d’identifier puis de supprimer les gaspillages dans le process de développement.
  • Les managers doivent aider les personnes à maitriser ces techniques Lean.

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