Le Lean Management fait souvent penser à des usines japonaises, réglées comme des horloges. On l’imagine dans de grands sites industriels, là où chaque geste compte. Pourtant, le Lean ne s’arrête pas aux portes de l’usine. Il va plus loin. Ses principes, à la fois simples et puissants, s’adaptent à bien d’autres contextes : les bureaux, les projets, le quotidien. Deux outils en illustrent parfaitement l’esprit : le Kanban et le 5S.

Souvent associé aux usines, le Lean peut pourtant transformer nos façons de travailler, dans l’administratif et même à la maison. En tant que gestionnaire administrative, j’ai moi-même expérimenté cette approche et intégré le Kanban dans mon organisation, en toute simplicité.

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Traduction de l’article 50 Years after the Death of Lillian Evelyn Gilbreth de Christoph Roser paru sur son blog All about Lean.
Il y a cinquante ans disparaissait Lillian Evelyn Gilbreth (24 mai 1878 – 2 janvier 1972). Elle a été l’une des pionnières de l’optimisation et de la rationalisation du travail, ce qui est particulièrement remarquable à une époque où les femmes étaient censées être à la maison, dans la cuisine, au lieu de se consacrer aux sciences et à l’ingénierie. J’ai déjà écrit brièvement sur elle, son mari et Frederick Winslow Taylor ici. J’ai également son portrait, parmi d’autres personnes clés de l’histoire de la fabrication, accroché dans mon bureau. Jetons un coup d’œil à la vie de cette femme remarquable et exceptionnelle !

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