Serious game d’initiation au Lean à distance : rendez-vous le 28 septembre 2021

Le prochain atelier cocottes de découverte des fondamentaux du Lean management se déroulera à distance mardi 28 septembre de 9h à 12h30.

« Ludique, concret, pratique » (dixit les participants), ce serious game permet d’apprendre :

  • à comprendre ce que veut son client,
  • à voir ensemble les obstacles que rencontrent les collaborateurs sur le terrain,
  • à réfléchir en équipe pour trouvez des axes d’amélioration.
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Serious game d’initiation au Lean à distance : rendez-vous le 10 juin 2021

atelier d'initiation au lean le 10 juin

Le prochain atelier cocottes de découverte des fondamentaux du Lean management se déroulera sur ZOOM jeudi 10 juin de 9h à 12h30.

« Ludique, concret, pratique » (dixit les participants), ce serious game permet d’apprendre :

  • à comprendre ce que veut son client,
  • à voir ensemble les obstacles que rencontrent les collaborateurs sur le terrain,
  • à réfléchir en équipe pour trouvez des axes d’amélioration.
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Serious game d’initiation au Lean à distance : rendez-vous le 4 mars 2021

Serious game d’initiation au Lean à distance : rendez-vous le 4 mars 2021

Le prochain atelier cocottes de découverte des fondamentaux du Lean management se déroulera su ZOOM jeudi 4 mars de 9h à 12h30.

« Ludique, concret, pratique » (dixit les participants), ce serious game permet d’apprendre :

  • à comprendre ce que veut son client,
  • à voir ensemble les obstacles que rencontrent les collaborateurs sur le terrain,
  • à réfléchir en équipe pour trouvez des axes d’amélioration.
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Serious game d’initiation au Lean à distance : rendez-vous le 28 janvier 2021

Serious game d’initiation au Lean à distance : rendez-vous le 28 janvier 2021

Participez à notre prochain atelier cocottes pour découvrir les fondamentaux du Lean management. En raison du contexte sanitaire, cette édition se déroulera vraisemblablement sur ZOOM.

« Ludique, concret, pratique » (dixit les participants), ce serious game permet d’apprendre :

  • à comprendre ce que veut son client,
  • à voir ensemble les obstacles que rencontrent les collaborateurs sur le terrain,
  • à réfléchir en équipe pour trouvez des axes d’amélioration.
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Serious game d’initiation au Lean à distance : rendez-vous le 26 novembre 2020

Participez à notre prochain atelier cocottes pour découvrir les fondamentaux du Lean management. En raison du contexte sanitaire, cette édition se déroulera sur ZOOM.

« Ludique, concret, pratique » (dixit les participants), ce serious game permet d’apprendre :

  • à comprendre ce que veut son client,
  • à voir ensemble les obstacles que rencontrent les collaborateurs sur le terrain,
  • à réfléchir en équipe pour trouvez des axes d’amélioration.

Il permet aussi de prendre conscience de l’intérêt de la formation sur le terrain et de comprendre comment le Lean contribue à améliorer la qualité de vie au travail.

Les participants aux éditions précédentes recommandent vivement l’atelier cocotte : « Une formation bien construite et une super animation » « Cela démontre la simplicité avec laquelle on peut améliorer les choses sans rajouter du stress (au contraire) » « Une activité ludique et propice à la réflexion professionnelle » « Cela donne envie de s’améliorer »

Rendez-vous le 26 novembre de 9h à 12h30. Pour vous inscrire, envoyez-nous un email à l’adresse contact at operaepartners point com et vous recevrez une confirmation par retour d’email.

Maîtrisez vos budgets de RUN en supprimant les incidents de vos systèmes d’information (et redonnez le sourire à vos utilisateurs)

La transformation numérique pousse les organisations informatiques à développer de plus en plus rapidement de nouveaux produits et services, tout en continuant à maintenir leurs systèmes existants. Ceux-ci se complexifient avec les nouvelles attentes des clients et les nouvelles technologies utilisées, notamment, pour y répondre. Il en résulte une augmentation spectaculaire du nombre d’incidents, obligeant les DSI à jongler entre un budget toujours plus important pour garder la situation sous contrôle et un budget finalement contraint pour répondre à une demande de changement croissante.

La bonne nouvelle, c’est qu’il n’y a aucune fatalité à la croissance du nombre d’incidents et qu’il est tout à fait possible de sortir de cette situation délicate.

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