Tout d’abord la Performance : qu’est-ce que je dois faire à court-terme pour livrer mes engagements ?
Deuxièmement, à moyen-terme, la transformation : quelle entreprise je dois devenir pour faire face aux défis que j’ai actuellement ?
Et puis le long-terme, l’apprentissage : qu’est-ce que je dois apprendre pour assurer la survie à long-terme de mon entreprise ?
Et vous, comment travaillez-vous ces trois dimensions ?
Le flux tiré est par excellence l’outil qui permet de produire au rythme du client. Son utilisation dans l’IT n’est pas exempte de contraintes ni de déconvenues.
Un exemple générique du passage en flux tiré d’une équipe dont la production est fortement cloisonnée serait le suivant :
– Poser le processus, par exemple sous forme de kanban ;
– Poser l’encours et le stock ;
– Se définir un nombre quotidien de pièces à produire en relation directe avec les attentes des clients ;
– Produire.
Inévitablement, la production se heurte à des difficultés : l’air renfrogné, chacun découvre que le nombre de pièces produites est inférieur à celui attendu !
« Le DSI d’un grand groupe de distribution français me disait récemment que chaque année il a 300 000 incidents à traiter. Et parmi ces 300 000 certains sont… très gros ».
Lire la suite « DSI : les incidents ne sont pas une fatalité par Pierre Jannez »
Retour sur le 8e Lean Digital Summit avec la présentation de Marie-Pia Ignace qui est à l’initiative de cette conférence depuis 2011.
La Présidente de l’Institut Lean France et CEO d’Operae Partners explique au travers d’exemples concrets, comment la pratique Lean et les 4 types de résolution de problème se déclinent dans l’informatique. Ce sont, pour les entreprises qui les mettent en oeuvre, un vrai levier de croissance à l’ère du numérique.
Le prochain atelier cocotte d’initiation aux fondamentaux du Lean management aura lieu le 21 novembre de 9h30 à 13h30 dans nos bureaux de Paris 19e.
Lire la suite « Prochain atelier cocottes : 21 novembre 2019 à Paris »
Lors du dernier Lean Digital Summit qui s’est tenu à Paris, j’ai eu le plaisir d’écouter un grand nombre d’intervenants de grande qualité. Certains étaient venus pour nous faire part de leur réflexion, issue de nombreuses années de pratique, d’autres étaient venus partager leurs résultats également issus de leur pratique.
Les Japonais utilisent le mot « Shitsuke » pour souligner la nécessité de pérenniser et améliorer l’existant lorsqu’ils entreprennent une démarche de 5S. Dans notre vie professionnelle comme dans nos affaires privées, cette envie de voir les dynamiques positives perdurer est tout aussi présente même si elle est rarement évoquée aussi clairement. Shitsuke sera en quelque sorte la persistance de la vision qui va se traduire en réalités opérationnelles.
