La qualité de vie au travail, en passe de devenir le nouveau marronnier des médias, est également le sujet qui préoccupe de plus en plus les entreprises traditionnelles. Confrontées à une baisse d’intérêt de la part des jeunes diplômés pour des environnements de travail hiérarchisés et régis par de multiples étapes de validation, elles réfléchissent ou souhaitent réfléchir à comment intégrer cette notion dans la vie de l’entreprise. Lire la suite « La qualité de vie au travail »
L’objet de cet article publié par Pierre Jannez sur InfoQ est de montrer comment l’utilisation du Toyota Production System, comme système de construction de la connaissance, permet de révéler les sujets d’apprentissage sur lesquels travailler pour développer des équipes Scrum exceptionnelles pour des résultats exceptionnels.
Pierre y explique :
Posez la question à un cadre dirigeant de l’entreprise : quelle importance attache-t-il à la qualité opérationnelle de ses systèmes d’information ? Observez la réalité : de quoi parle-t-on dans la communication interne et sur l’intranet ? Quels sont les sujets abordés en comité de direction ?
La transformation digitale, l’innovation et plus généralement la préparation de l’avenir sont LES sujets de réflexion des dirigeants. A juste titre, puisqu’indiquer la direction est au cœur de leur rôle pourrait-on se dire.
En Lean Management nous aimons bien utiliser l’image du camion pour représenter les produits ou service délivrés par l’équipe chaque jour, que ce soit un dossier, une demande de service, une User Story… Le but est de remplir le camion pour le faire partir quotidiennement. Il matérialise la commande des clients, le rythme, la cadence, le takt time de la production.
L’équipe support N2 Commerce de la direction informatique (Digital and Data Factory) de Leroy Merlin qui a lancé une démarche Lean est passée d’un camion partant chaque jour quasi vide à un train routier australien (pour faire la comparaison) dix mois après la fin du coaching ! Entendons-nous bien «quasi vide» ne veut pas dire que l’équipe se tournait les pouces ; bien au contraire, elle essayait de s’en sortir dans ce contexte difficile ; elle n’avait pas les bons outils pour le faire.
Mais qu’a-t-elle de spécial, cette équipe ? Est-elle vraiment différente des autres équipes support pour réaliser de telles performances (détails dans l’article) ? Quelques éléments de réponse.
Lire la suite « Passer d’un camion quotidien presque vide au train routier avec le Lean »
Product Owner « Délivrez la valeur attendue par nos clients »
Cette formation s’adresse aux chefs de projet et aux responsables de produits qui souhaitent adopter une démarche agile dans la conception et le développement de leur(s) projet(s).
Formation de deux jours : 1260€HT par personne. Session des 12 et 13 août 2019 à Lille
Agile 360° « Développez la collaboration pour réussir les projets »
Vous voulez comprendre l’état d’esprit et les enjeux de la conduite agile de projets ? Ce panorama 360° permet de découvrir la pertinence d’un cadre de travail agile comme Scrum, qui favorise le travail en équipe en se concentrant sur la valeur ajoutée du projet.
Formation de trois jours : 1890€HT par personne.
Lean Management « Lean 360° » : manager lean, l’humain au coeur
Vous souhaitez permettre à vos managers découvrir les piliers du Lean ;
comprendre ce que le Lean apporte aux équipes et comment un manager peut les accompagner ; lancer une première série d’actions concrètes d’amélioration de leur performance.
Formation de deux jours : 1520€HT par personne. Les 19 et 20 septembre 2019 à Paris
Atelier Cocotte « Découvrir le Lean management par le jeu »
Pour se forger sa propre opinion sur le Lean, découvrir les fondamentaux de la méthode, expérimenter leur mise en pratique, évaluer leur applicabilité dans votre métier, cette formation vous propose de découvrir par le jeu les grands principes du management Lean afin d’amorcer une discussion autour de cette pratique dans votre entreprise.
Formation gratuite d’une 1/2 journée. Le 19 septembre 2019 de 9h30 à 13h30 à Paris
Pour vous inscrire à l’une de ces sessions, contactez-nous par téléphone au 03 62 27 62 30 ou par mail à l’adresse contact [at] efidev.com
Contactez-nous au même numéro pour vos besoins de formations sur mesure, adaptées à vos problématiques et à votre activité.
Il y a quelques années, l’un de nos grands opérateurs télécom s’est trouvé pris à parti car ses nombreux centres d’appels quittaient le territoire français, ce qui détruisait de l’emploi. Je me souviens d’une interview de son président qui déclarait interloqué :
« Chez Free, les centres d’appels restent en France car ils n’ont pas beaucoup de sollicitations de leurs clients, alors ils peuvent se le permettre. Tandis que chez nous… »
Eh oui, la non qualité de la prestation génère une foule de coûts, met en déséquilibre la rentabilité des offres et conduit à prendre des décisions qui peuvent nuire à l’image de l’entreprise.
Qu’apporte le lean dans le domaine de la relation client ? La réponse tient en 3 points :
Voici nos expériences.
Qu’est-ce que le Lean Management ? Pourquoi parle-t-on de gaspillage ? Que cherchent les entreprises qui font appel à Operae Partners ? En quoi consiste notre accompagnement ? En quoi les méthodes « agiles » sont-elles différentes du Lean ? Explications de Marie-Pia Ignace, CEO d’Operae Partners sur TV Finance
