Étiquette : biais cognitifs

Sabotage, biais cognitifs et Lean : techniques de sabotage à l’usage des managers et superviseurs

Sabotage, biais cognitifs et Lean : techniques de sabotage à l’usage des managers et superviseurs

Dernier épisode de la série de Christian Ignace sur les biais cognitifs : après les techniques de sabotage à l’usage des dirigeants (ici), en voici cette fois-ci à l’usage des managers et superviseurs.

9. Demandez systématiquement des instructions par écrit. N’autorisez vos collaborateurs à agir qu’après une confirmation écrite de votre part. Décidez vous-même de tout. Ne déléguez rien du tout. Tardez à fournir vos instructions. Sanctionnez toute prise d’autonomie. Critiquez et dénigrez toute idée d’amélioration.

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La catastrophe de Tchernobyl expliquée par les biais cognitifs

La catastrophe de Tchernobyl expliquée par les biais cognitifs

Premier épisode d’une série de billets de Christian Ignace consacrée aux biais cognitifs.

Clés de lecture : Les passages entre guillemets décrivent le déroulement de la catastrophe, ils sont tirés de l’article Wikipédia cité en référence. Les passages en italique décrivent le biais cognitif à l’œuvre qui explique chaque étape de la progression lente mais certaine vers cette catastrophe parfaitement évitable. Les numéros entre parenthèse font référence à la description des biais cognitifs disponible ici.

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