Mois : juin 2024

« Travail agile : mode d’emploi » de Koichiro Toda

« Travail agile : mode d’emploi » de Koichiro Toda

Travail agile, mode d’emploi de Koichiro Toda est disponible en français. Traduit par Laurence Drabik et Pierre Jannez, ce guide pratique propose une explication claire et accessible pour allier agilité et pratiques lean dans le développement logiciel. Toda initie les lecteurs à un mode de travail agile basé sur la philosophie du Toyota Way1, il propose des méthodes concrètes et des principes fondamentaux pour l’utilisation optimale des ressources et la suppression des gaspillages, le tout afin d’obtenir des résultats rapidement et efficacement.

travail agile mode d'emploi

Grâce à ses dix ans d’expérience dans le développement logiciel agile en tant que Scrum Master et son expertise du Toyota Way, Koichiro Toda propose une méthodologie adaptable et accessible à tous, pour une mise en œuvre immédiate des pratiques lean et agile dans le développement logiciel.

Les points clés en résumé :

Utilisation optimale des ressources : éviter le gaspillage à tous les niveaux et maximiser la valeur ajoutée dans son travail quotidien en s’appuyant sur les 5 principes fondamentaux du travail agile : 

  • la visualisation du travail avec le mieruka
  • la préparation du travail avec le dandori
  • la timebox pour une meilleure concentration et plus d’efficacité
  • la rétrospective en vue du kaizen avec le hansei, 
  • le travail en équipe pour accélérer.

Influence de la méthode Toyota Way : inspirée par les principes et les valeurs du Toyota Way, cette nouvelle approche intègre des processus de production efficaces et des principes de leadership éprouvés.

Expérience pratique : l’auteur s’appuie sur ses dix années d’expérience dans le développement logiciel agile et l’enseignement du Toyota Way.

Des principes et techniques fondamentaux facilement compréhensibles et immédiatement applicables.

  1. Le Toyota Way, est basé sur des idées simples et logiques : l’amélioration continue et le respect de la personne. C’est une organisation apprenante, qui valorise la confiance mutuelle et la prospérité à long terme. source : https://www.toyota.fr/decouvrez-toyota/recrutement/nos-valeurs ↩︎

Attentes et dette managériale

Attentes et dette managériale

Il est une maison d’édition que les joueurs d’échecs qui se sont édifié une culture échiquéenne à la fin du vingtième siècle ne peuvent ignorer : les Éditions Grasset. Ce fut une époque où la machine n’était qu’un très faible auxiliaire pour le joueur d’échecs commun et où l’essentiel du savoir et de l’opinion qu’on devait s’en faire se trouvaient dans les livres. Par exemple, je me souviens d’avoir attendu fébrilement la sortie l’une des bibles de l’époque : la deuxième édition du Batsford Chess Opening, alias BCO2.

Un clin d’œil à ceux qui croient qu’il est possible de s’autoformer au standard de travail : je ne vais pas vous mentir, avoir à ma disposition, dans le BCO2, un arbre de variantes pour les ouvertures que je pratiquais, n’a pas spontanément amélioré mon niveau de jeu. Il m’a fallu de très nombreuses heures de travail, d’essais-erreurs (aussi appelés défaites en tournois) et de non-moins nombreux échanges avec des joueurs plus capés que moi, pour comprendre pourquoi, au bout de 15 coups, une position était légèrement à l’avantage des blancs ou des noirs. Ami joueur d’échecs, trouve-toi un maître et n’oublie jamais tout ce que tu lui dois lorsque tu constates qu’il te faut en changer parce que tu l’as enfin surclassé…

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