Auteur : Florence

Initiez-vous au Lean management mardi 3 février 2026 !

Venez découvrir les fondamentaux du Lean management et de l’amélioration continue, mardi 3 février de 9h à 12h30 à Paris 11e.

L’Atelier Cocottes est un « serious game » où l’on apprend :
• à comprendre ce que veut son client,
• à voir les obstacles que rencontrent les équipes sur le terrain,
• à réfléchir en équipe pour trouver des axes d’amélioration.
Ce jeu permet aussi de prendre conscience de l’intérêt de la formation sur le terrain et de comprendre en quoi le Lean management est un vrai levier d’amélioration de la qualité de vie au travail.

Pour vous inscrire à ce serious game gratuit, veuillez cliquer sur le bouton ci-dessous et renseigner le formulaire d’inscription.
Vous recevrez une confirmation, dans la limite des places disponibles.

Je participe le 3 février au matin

Lean IT : retour d’expérience de François Vitu de Michelin le 28 octobre à 17h

Lean IT : retour d’expérience de François Vitu de Michelin le 28 octobre à 17h

Vous souhaitez comprendre les bénéfices de la démarche lean au sein d’une DSI ?  Rendez-vous mardi 28 octobre à 17 heures pour écouter le témoignage de François Vitu de Michelin. Lors de ce webinaire exceptionnel, il expliquera comment une équipe de direction technique de la DSI Michelin a repensé son fonctionnement pour mieux faire réussir ses 200 collaborateurs.

Lire la suite « Lean IT : retour d’expérience de François Vitu de Michelin le 28 octobre à 17h » →

Initiez-vous au Lean management jeudi 16 octobre 2025 !

Venez découvrir les fondamentaux du Lean management et de l’amélioration continue, jeudi 16 octobre de 9h à 12h30 à Paris 11e.

L’Atelier Cocottes est un « serious game » où l’on apprend :
• à comprendre ce que veut son client,
• à voir les obstacles que rencontrent les équipes sur le terrain,
• à réfléchir en équipe pour trouver des axes d’amélioration.
Ce jeu permet aussi de prendre conscience de l’intérêt de la formation sur le terrain et de comprendre en quoi le Lean management est un vrai levier d’amélioration de la qualité de vie au travail.

Pour vous inscrire à ce serious game gratuit, veuillez cliquer sur le bouton ci-dessous et nous préciser vos nom, prénom, entreprise et n° de téléphone. Vous recevrez une confirmation… dans la limite des places disponibles.

Je participe le 16 octobre au matin

Lean management et besoin en fonds de roulement : accélérez votre time to cash

En 2008, en pleine crise des liquidités, Marie-Pia Ignace a accompagné le COMEX d’une entreprise de leasing. Leur obeya leur a permis de pivoter vite, et de sortir de la crise en position de force.
Depuis, Operae Partners a aidé des entreprises de la distribution BtoB, des travaux, de la formation… à facturer plus vite et encaisser mieux. D’autres clients ont bénéficié d’un accompagnement sur le recouvrement et le contentieux, pour que l’argent perdu dehors revienne dans l’entreprise.

Le lean révèle une évidence : le cash se bloque souvent dans les processus internes, pas seulement chez les clients.

Depuis 2023 les taux remontent. Le BFR est redevenu une question de Comex et chaque amélioration est la bienvenue. Rendez-vous le 15 octobre à Paris pour participer à une masterclass Lean & BFR animée par Marie-Pia Ignace. L’occasion de partager les meilleures pratiques éprouvées sur le terrain et de repartir avec une feuille de route claire.

Cet événement est proposé par l’Institut Lean France, les inscriptions se font ici :

Je m’inscris pour le 15 octobre

Le Lean IT en résumé : reconnecter l’organisation à la réalité du client

Ecoutez notre podcast disponible ici pour découvrir comment le lean IT répond aux défis des DSI : 6 principes décortiqués et les bénéfices concrets qui en découlent.

Un résumé en 7 minutes de ce que l’équipe d’Operae Partners a appris et réussi en 15 années de mise en œuvre du lean dans le numérique avec ses clients.

Lire la suite « Le Lean IT en résumé : reconnecter l’organisation à la réalité du client » →

Afterwork le jeu de La Boulangerie lean : rendez-vous le 26 juin 2025 à 18h

Afterwork le jeu de La Boulangerie lean : rendez-vous le 26 juin 2025 à 18h

Comment convaincre un dirigeant d’adopter le lean pour adresser l’une de ses problématiques clés ?

Vous pratiquez déjà le Lean et vous souhaitez renforcer votre capacité à convaincre un dirigeant de faire lui aussi du Lean pour résoudre un de ses problèmes ?
Inspiré du livre La Boulangerie lean, ce serious game a été conçu dans le but de 1. observer le terrain pour 2. décrire vos observations et identifier un potentiel d’amélioration afin de 3. parler au patron de manière convaincante.

Le jeu sera animé par Frédéric Buono, rendez-vous jeudi 26 juin de 18h à 19h30 dans nos bureaux du quartier de la Bastille / Gare de Lyon.

Vous pouvez vous inscrire sur ce formulaire, vous recevrez une confirmation sous réserve de place disponible.

Ce serious game s’adresse aux praticiens du lean. Si vous souhaitez plutôt découvrir le lean management, rendez-vous au printemps pour participer à la prochaine édition de notre jeu d’initiation «atelier cocottes».

Initiez-vous au Lean management le 20 mai 2025 !

Venez découvrir les fondamentaux du Lean management et de l’amélioration continue, mardi 20 mai de 9h à 12h30 à Paris 11e.

L’Atelier Cocottes est un « serious game » où l’on apprend :
• à comprendre ce que veut son client,
• à voir les obstacles que rencontrent les équipes sur le terrain,
• à réfléchir en équipe pour trouver des axes d’amélioration.
Ce jeu permet aussi de prendre conscience de l’intérêt de la formation sur le terrain et de comprendre en quoi le Lean management est un vrai levier d’amélioration de la qualité de vie au travail.

Inscrivez-vous ici et nous vous enverrons des précisions pour venir au serious game.

Afterwork le jeu de La Boulangerie lean : rendez-vous le 6 mars 2025 à 18h

Afterwork le jeu de La Boulangerie lean : rendez-vous le 6 mars 2025 à 18h

Comment convaincre un dirigeant d’adopter le lean pour adresser l’une de ses problématiques clés ?

Vous pratiquez déjà le Lean et vous souhaitez renforcer votre capacité à convaincre un dirigeant de faire lui aussi du Lean pour résoudre un de ses problèmes ?
Inspiré du livre La Boulangerie lean, ce serious game a été conçu dans le but de 1. observer le terrain pour 2. décrire vos observations et identifier un potentiel d’amélioration afin de 3. parler au patron de manière convaincante.

Le jeu sera animé par Frédéric Buono, rendez-vous jeudi 6 mars de 18h à 19h30 dans nos bureaux de Paris 19e.

Vous pouvez vous inscrire sur ce formulaire, vous recevrez une confirmation sous réserve de place disponible.

Ce serious game s’adresse aux praticiens du lean. Si vous souhaitez plutôt découvrir le lean management, rendez-vous au printemps pour participer à la prochaine édition de notre jeu d’initiation «atelier cocottes».

Initiez-vous au Lean management le 30 janvier

Venez découvrir les fondamentaux du Lean management et de l’amélioration continue, jeudi 30 janvier de 9h à 12h30 à Paris 19e.

L’Atelier Cocottes est un « serious game » où l’on apprend :
• à comprendre ce que veut son client,
• à voir les obstacles que rencontrent les équipes sur le terrain,
• à réfléchir en équipe pour trouver des axes d’amélioration.
Ce jeu permet aussi de prendre conscience de l’intérêt de la formation sur le terrain et de comprendre en quoi le Lean management est un vrai levier d’amélioration de la qualité de vie au travail.

Inscrivez-vous ici

Grande nouvelle : Cubik et Operae Partners annoncent leur rapprochement !

Grande nouvelle : Cubik et Operae Partners annoncent leur rapprochement !

Nous avons le plaisir de vous informer d’une étape majeure dans notre développement : Operae Partners et Cubik unissent leurs forces pour former le premier acteur indépendant du coaching, du conseil et de la formation en Lean Management en France.

Ce rapprochement repose sur une conception partagée du Lean Management, centrée sur l’amélioration de la performance opérationnelle, l’évolution des méthodes de travail et la satisfaction des clients et des collaborateurs.

Ce que cela signifie pour vous :

➡ Nos relations et notre collaboration demeurent inchangées. L’équipe d’Operae reste stable et pleinement à votre service.

➡ Nous sommes mieux armés pour accompagner la transformation des organisations dans tous les secteurs (industrie, services, santé, banque, numérique, etc.) et à tous les niveaux de l’entreprise, des équipes opérationnelles aux comités de direction.

➡ Nous intervenons sur toutes les fonctions de l’entreprise : de l’usine aux bureaux, en passant par la supply chain et les SI.

Quelques chiffres clés : 

  • 350 entreprises accompagnées chaque année 
  • 4 agences à Paris, Nantes, Toulouse et Lyon 
  • 120 collaborateurs unis par une ambition commune

Le communiqué de presse est à lire ici.

Comme toujours, nous sommes disponibles pour échanger : contact at operaepartners point com