L’objet de cet article publié par Pierre Jannez sur InfoQ est de montrer comment l’utilisation du Toyota Production System, comme système de construction de la connaissance, permet de révéler les sujets d’apprentissage sur lesquels travailler pour développer des équipes Scrum exceptionnelles pour des résultats exceptionnels.

Pierre y explique :

• l’importance de construire le bon management visuel pour mieux comprendre la situation et la performance ;
• de quelle manière envisager la production avec le flux tiré et le Jidoka pour révéler les bons problèmes ;
• comment résoudre ces problèmes avec la méthode scientifique du PDCA pour développer les compétences des collaborateurs.

Selon Toyota, ce sont les collaborateurs et non pas les systèmes qui donnent naissance aux meilleurs produits. Il n’est pas possible de fabriquer de bons produits sans développer les compétences des collaborateurs. Pour cela Toyota a construit un système de production dont l’objet est le développement de collaborateurs exceptionnels : le Toyota Production System (TPS).

Jeff Sutherland et Ken Schwaber se sont appuyés en partie sur le TPS pour construire le framework Scrum, cadre de travail pour le développement de produits ou de services complexes.

L’objet de cet article est de montrer comment l’utilisation du Toyota Production System, comme système de construction de la connaissance, permet de révéler les sujets d’apprentissage sur lesquels travailler pour développer des équipes Scrum exceptionnelles.

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