Le Kaizen est le fait de viser l’excellence par la recherche permanente de petites améliorations, sur le terrain, chaque jour, par chaque collaborateur de l’entreprise.
Vous avez envie de vous lancer sans savoir par où commencer ? Rendez-vous vendredi 20 septembre à 14h pour poser vos questions à Frédéric Buono.
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La promesse de Scrum ? Doubler la productivité en réduisant de moitié le temps de travail. Découvrez comment conjuguer les pratiques de Scrum et les principes du Toyota Production System pour atteindre cette promesse.
Expert reconnu dans la mise en œuvre de l’Agile et de DevOps, consultant en transformation digitale et spécialiste du Toyota Production System depuis près de 30 ans, Koichiro Toda a créé la méthodologie innovante « Agile Work ». Largement inspirée du Lean et de Scrum, cette méthode est enseignée dans de grandes organisations à travers le monde. Elle est détaillée dans son livre Travail Agile : mode d’emploi.
Lors de cette masterclass illustrée d’exemples concrets, il abordera avec Pierre Jannez d’Operae, les grands principes de sa méthode et proposera au travers d’exercices, différentes pratiques à mettre en œuvre immédiatement.
Lire la suite « Masterclass 24 octobre : Mettez du TPS dans vos pratiques Scrum ! »
Ce matin j’avais rendez-vous avec Laurence et deux membres de son équipe. Quelques jours auparavant, Laurence avait reçu un appel téléphonique d’un client important, au sujet d’une prestation de géoréférencement de matériel de réseau réalisé par son équipe. Ce client exprimait son insatisfaction quant à la qualité de cette prestation : « C’est n’importe quoi. Ils n’y arriveront jamais. Ils ne tiennent pas les délais ». A la suite de cet échange téléphonique, Laurence avait réuni son équipe pour comprendre la situation. Ses collaborateurs s’étaient alors exclamés : « C’est de leur faute. Ils changent le format du fichier sans nous prévenir. Ils mettent un temps pas possible pour nous faire un retour ». De toute évidence, la situation était très tendue entre les équipes des deux entreprises, chacun rejetant la faute sur l’autre.
Lire la suite « Clarifier la situation pour apaiser les tensions : le pouvoir du Lean Management »
Traduction par Sarah Noumi du billet The Toyota KPI Dashboard—Production Plan de Christoph Roser, paru sur son blog All About Lean.
Dans mes précédents articles, j’ai passé en revue, de manière très détaillée, les différents indicateurs contenus dans le dashboard de Toyota : sécurité, qualité, productivité et coût. Dans certains cas, ces indicateurs sont suffisants pour suivre l’activité de l’entreprise.
Lire la suite « Les indicateurs de performance chez Toyota : le plan de production »
Nous sommes un cabinet de conseil lean qui agit comme il le pense : le meilleur de l’humain d’abord, le meilleur du numérique ensuite. Pour vous et avec vous. En confiance. En exigence aussi. Parce que nous agissons comme si vos clients étaient les nôtres, parce que nous faisons nôtres vos préoccupations. Parce que la gratification de notre métier, c’est la réussite de vos équipes, c’est la réussite de vos managers.
Nous sommes 18 coachs, spécialistes du lean depuis dix-sept ans, dans 3 pays européens. 6 langues de travail. Un état d’esprit, une philosophie, une maïeutique. La pratique sur nous-mêmes de nos propres préconisations : l’autonomie, l’expérimentation, l’apprentissage et la reformulation. C’est dur. Et nécessaire. Nous sommes concrets, déterminés et efficaces. Lire la suite « Travailler. Autrement »
Bien souvent lorsque j’aborde la résolution de problèmes avec les équipes de dev, je suis confronté à une grande réticence face à la nécessité d’utiliser le crayon pour décrire le problème et réfléchir à ses causes. Pour la plupart des développeurs, il suffit d’aller dans le code et de corriger la ligne qui ne convient pas et le tour est joué. En fait non. La vraie résolution de problème se situe derrière ce bug et la vraie question à se poser est : pourquoi est-il survenu ?
Lire la suite « Pourquoi est-il important d’écrire lors de la résolution de problèmes ? »
Travail agile, mode d’emploi de Koichiro Toda est disponible en français. Traduit par Laurence Drabik et Pierre Jannez, ce guide pratique propose une explication claire et accessible pour allier agilité et pratiques lean dans le développement logiciel. Toda initie les lecteurs à un mode de travail agile basé sur la philosophie du Toyota Way1, il propose des méthodes concrètes et des principes fondamentaux pour l’utilisation optimale des ressources et la suppression des gaspillages, le tout afin d’obtenir des résultats rapidement et efficacement.
Grâce à ses dix ans d’expérience dans le développement logiciel agile en tant que Scrum Master et son expertise du Toyota Way, Koichiro Toda propose une méthodologie adaptable et accessible à tous, pour une mise en œuvre immédiate des pratiques lean et agile dans le développement logiciel.
Les points clés en résumé :
Utilisation optimale des ressources : éviter le gaspillage à tous les niveaux et maximiser la valeur ajoutée dans son travail quotidien en s’appuyant sur les 5 principes fondamentaux du travail agile :
Influence de la méthode Toyota Way : inspirée par les principes et les valeurs du Toyota Way, cette nouvelle approche intègre des processus de production efficaces et des principes de leadership éprouvés.
Expérience pratique : l’auteur s’appuie sur ses dix années d’expérience dans le développement logiciel agile et l’enseignement du Toyota Way.
Des principes et techniques fondamentaux facilement compréhensibles et immédiatement applicables.
Il est une maison d’édition que les joueurs d’échecs qui se sont édifié une culture échiquéenne à la fin du vingtième siècle ne peuvent ignorer : les Éditions Grasset. Ce fut une époque où la machine n’était qu’un très faible auxiliaire pour le joueur d’échecs commun et où l’essentiel du savoir et de l’opinion qu’on devait s’en faire se trouvaient dans les livres. Par exemple, je me souviens d’avoir attendu fébrilement la sortie l’une des bibles de l’époque : la deuxième édition du Batsford Chess Opening, alias BCO2.
Un clin d’œil à ceux qui croient qu’il est possible de s’autoformer au standard de travail : je ne vais pas vous mentir, avoir à ma disposition, dans le BCO2, un arbre de variantes pour les ouvertures que je pratiquais, n’a pas spontanément amélioré mon niveau de jeu. Il m’a fallu de très nombreuses heures de travail, d’essais-erreurs (aussi appelés défaites en tournois) et de non-moins nombreux échanges avec des joueurs plus capés que moi, pour comprendre pourquoi, au bout de 15 coups, une position était légèrement à l’avantage des blancs ou des noirs. Ami joueur d’échecs, trouve-toi un maître et n’oublie jamais tout ce que tu lui dois lorsque tu constates qu’il te faut en changer parce que tu l’as enfin surclassé…
Lire la suite « Attentes et dette managériale »
Les thématiques que nous vous proposons de travailler (1 groupe = 1 thématique) :
Le fonctionnement :
Le groupe bénéficie du coaching d’un expert d’Operae pendant 4 jours afin de travailler concrètement sur une problématique pré-définie et de parvenir à des résultats concrets.
La période : Semaine du 15 juillet ou semaine du 22 juillet. Du lundi 11h au jeudi 16h.
Le lieu : Au vert dans un cadre plaisant avec hébergement et pension complète.
Le tarif : 8 000€HT pour un groupe de 8 personnes maximum pour 4 jours (hors forfait hébergement et restauration).
Operae étant certifié Qualiopi, vous pouvez solliciter un financement pour cette formation.
Contactez-nous pour discuter de votre projet et en définir les modalités :
01 40 05 96 88 – contact@operaepartners.com
Toute transformation lean commence par les départements les plus opérationnels : l’usine et la supply chain dans l’industrie, la chaine front / back office dans la banque et l’assurance, les travaux et la maintenance dans la gestion de réseaux, etc… Le dirigeant de l’entreprise qui se lance dans le lean va consacrer trois ans ou plus de sa vie professionnelle à réconcilier vision stratégique et amélioration de terrain et à animer à tous les étages une culture et une pratique (le kaizen) de la réduction des défauts, des délais et des gaspillages.
Vaste chantier qui va faire émerger petit à petit la nécessité d’obtenir une contribution active de ses départements fonctionnels. Les raisons évoquées sont multiples :
Lire la suite « Dirigeants Lean – que pouvez-vous attendre de vos départements fonctionnels ? »
Better, faster, together 