Prochain atelier cocotte d’initiation au Lean : rendez-vous le 30 janvier 2020 à Paris

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Tous les mois depuis bientôt 4 ans, Operae Partners propose des ateliers d’initiation aux fondamentaux du Lean management. Les avis des participants sont unanimes : « Très bonne introduction au Lean management, pratique et interactive » « C’est très concret car cela permet de voir les problèmes, les solutions possibles et les tester » « J’ai aimé la pratique concrète et les explications, les liens avec des projets vécus ainsi que la mise en perspective avec d’autres démarches lean startup, agile… » Lire la suite « Prochain atelier cocotte d’initiation au Lean : rendez-vous le 30 janvier 2020 à Paris »

Le Lean, c’était pas pour nous

Le Lean, c’était pas pour nous

Performance, transformation, apprentissage

Tout d’abord la Performance : qu’est-ce que je dois faire à court-terme pour livrer mes engagements ?

Deuxièmement, à moyen-terme, la transformation : quelle entreprise je dois devenir pour faire face aux défis que j’ai actuellement ?

Et puis le long-terme, l’apprentissage : qu’est-ce que je dois apprendre pour assurer la survie à long-terme de mon entreprise ?

Et vous, comment travaillez-vous ces trois dimensions ?

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Flux tiré et informatique

Flux tiré et informatique

Le flux tiré est par excellence l’outil qui permet de produire au rythme du client. Son utilisation dans l’IT n’est pas exempte de contraintes ni de déconvenues.

Un exemple générique du passage en flux tiré d’une équipe dont la production est fortement cloisonnée serait le suivant :
– Poser le processus, par exemple sous forme de kanban ;
– Poser l’encours et le stock ;
– Se définir un nombre quotidien de pièces à produire en relation directe avec les attentes des clients ;
– Produire.

Inévitablement, la production se heurte à des difficultés : l’air renfrogné, chacun découvre que le nombre de pièces produites est inférieur à celui attendu !

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DSI : les incidents ne sont pas une fatalité par Pierre Jannez

« Le DSI d’un grand groupe de distribution français me disait récemment que chaque année il a 300 000 incidents à traiter. Et parmi ces 300 000 certains sont… très gros ».

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