Retour à l’Agile Tour Lille avec la présentation de Cédric Pourbaix consacrée au rôle du manager dans la démarche agile…
L’agilité a été inventée pour changer le postulat de base de la conduite de projet qui s’appuie sur la théorie suivante : « le client sait ce qu’il veut, l’équipe sait ce qu’elle a à faire ». Or, dans la réalité, le client découvre son besoin au cours du projet et l’équipe apprend à faire les choses au fur et à mesure. Lire la suite « Les managers : les oubliés de l’agilité »
Lors de la visite du site Toyota de Tsutsumi, j’ai été frappé par la diversité des voitures sur la ligne de production : une Prius, deux Camry, une Prius PHV, tout en mélangeant les variantes et les options.
C’est la conséquence de ce que l’on appelle, chez Toyota, le heijunka.
Lire la suite « Scrum et Heijunka : lissons la mêlée »
Depuis le début de l’aventure, les projets informatiques se comparent aux projets de construction de bâtiments.
Nous partageons le même modèle d’organisation waterfall.
Nous utilisons le même vocabulaire : archi, MOA, MOE, livraison.
Pourtant, il y a une petite différence qui change complètement le modèle…
Better, faster, together 