Vous souhaitez lancer un programme d’amélioration continue dans vos équipes mais vous ne savez pas par où commencer ?
Lire la suite « Webinaire « Les clés pour démarrer dans l’amélioration continue » le 3 décembre à 12h00″Participez à notre prochain atelier cocottes pour découvrir les fondamentaux du Lean management. En raison du contexte sanitaire, cette édition se déroulera sur ZOOM.
« Ludique, concret, pratique » (dixit les participants), ce serious game permet d’apprendre :
Il permet aussi de prendre conscience de l’intérêt de la formation sur le terrain et de comprendre comment le Lean contribue à améliorer la qualité de vie au travail.
Les participants aux éditions précédentes recommandent vivement l’atelier cocotte : « Une formation bien construite et une super animation » « Cela démontre la simplicité avec laquelle on peut améliorer les choses sans rajouter du stress (au contraire) » « Une activité ludique et propice à la réflexion professionnelle » « Cela donne envie de s’améliorer »
Rendez-vous le 26 novembre de 9h à 12h30. Pour vous inscrire, envoyez-nous un email à l’adresse contact at operaepartners point com et vous recevrez une confirmation par retour d’email.
Vous vous interrogez sur l’évolution de votre legacy ? L’obeya va vous aider à clarifier vos idées, choisir vos directions, définir votre MVP et vos orientations technologiques.
Lire la suite « Lost in Legacy ? Comment l’obeya peut vous aider »La transformation numérique pousse les organisations informatiques à développer de plus en plus rapidement de nouveaux produits et services, tout en continuant à maintenir leurs systèmes existants. Ceux-ci se complexifient avec les nouvelles attentes des clients et les nouvelles technologies utilisées, notamment, pour y répondre. Il en résulte une augmentation spectaculaire du nombre d’incidents, obligeant les DSI à jongler entre un budget toujours plus important pour garder la situation sous contrôle et un budget finalement contraint pour répondre à une demande de changement croissante.
La bonne nouvelle, c’est qu’il n’y a aucune fatalité à la croissance du nombre d’incidents et qu’il est tout à fait possible de sortir de cette situation délicate.
Lire la suite « Maîtrisez vos budgets de RUN en supprimant les incidents de vos systèmes d’information (et redonnez le sourire à vos utilisateurs) »
Vous souhaitez lancer un programme d’amélioration continue dans vos équipes mais vous ne savez pas par où commencer ?
Lire la suite « Webinaire « Les clés pour démarrer dans l’amélioration continue » »Qu’attendre du Lean dans les services ? Paul Gette coach lean et associé chez Operae Partners présente des exemples concrets de mise en œuvre du Lean dans les secteurs de la banque et de l’assurance et les résultats obtenus.
Dans ce 3e épisode de la série initiation au Lean, Marie-Pia Ignace fait un tour d’horizon des bénéfices qu’une direction informatique peut tirer du Lean : réduire le coût du support, réconcilier la DSI et ses utilisateurs, réussir les grands projets… avec des exemples concrets de résultats obtenus par cette démarche l’amélioration continue sur le terrain.
Vous souhaitez être accompagnés ou connaître nos offres ? Contactez-nous avec le formulaire ci-dessous !
Vous voulez comprendre les principes du Lean management ? Venez participer à notre jeu d’initiation aux fondamentaux du Lean le 9 juillet 2020 de 14h à 17h30 à Paris 19e.
Lire la suite « Rendez-vous le 9 juillet après-midi pour découvrir les fondamentaux du lean management »
Déploiement Lean IT à l’échelle : quel impact sur les grands enjeux des DSI ? Quels résultats attendre d’une telle démarche ?
Rendez-vous vendredi 19 juin de 12h à 12h30 sur notre chaîne YouTube avec Marie-Pia Ignace, pionnière et spécialiste du Lean dans l’informatique et le digital.
Vous pourrez poser vos questions à l’issue de cette présentation.
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Operae Partners vous propose une nouvelle initiation au lean management sur le thème « gemba et télétravail ».
Exercice fondamental pour toute personne qui fait du lean, le « gemba walk » consiste à aller sur le terrain là où la valeur est effectivement produite par les équipes. L’objectif étant de se confronter à la réalité pour 1/ aider les équipes à surmonter les obstacles qu’elles rencontrent, 2/ prendre des décisions en parfaite connaissance de cause. En ce sens, le gemba est l’antithèse de la salle de réunion.
Mais comment aller sur le gemba quand toute l’organisation télétravaille ? Comment pratiquer une visite terrain à distance ?
Réponse jeudi 14 mai à 14h avec Marie-Pia Ignace en direct sur notre chaîne YouTube. La présentation sera suivie d’une séance de questions / réponses.
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